陆奇不创业这一年：追赶大模型，能否投出一家 OpenAI

原文来源：中国企业家杂志，原标题《陆奇不创业这一年》

作者：孔月昕

图片来源：由无界 AI生成

2019年3月，山姆·阿尔特曼（Sam Altman）在YC（YCombinator）春季路演的“毕业典礼”上大声宣布：“我要离开YC，去一家伟大的公司！”

现在我们知道，这家伟大的公司就是OpenAI。

作为跟山姆·阿尔特曼有着十多年交情的老朋友，陆奇选择了另一条路：做创业者背后的投资者。4年前的12月，陆奇宣布成立新品牌奇绩创坛，带领原YC中国团队独立运营。奇绩创坛孵化和投资思路沿用了全球创业加速器的模式，专注于早期创业投资。

今年初，大模型引发了科技行业的“山呼海啸”，王小川、李开复、王慧文等人纷纷表示下场创业，作为昔日“硅谷最有权势的华人高管”，陆奇是否会成为下一个走到台前的人？

直到今年4月，陆奇对外界演示了他的“大模型世界观”，并以布道者的身份，向奇绩创坛的学员们描述了时代拐点和大模型对每个人的影响，结束后，他仍未如大家所期盼的那样，投身创业。

这位最有可能打造另一个OpenAI的人为什么不创业？“Qi（陆奇）想专注在奇绩的（投资）事业上。”奇绩内部如此回应。

一位奇绩学员告诉《中国企业家》：“到了当下的人生阶段，我感觉他可能处于更愿意成就别人的状态里。”

6月，陆奇在硅谷演讲时，公布了奇绩创坛过去3年的成绩——共投资了258个创业项目，其中136个为人工智能驱动的创业公司，25个处于人工智能与大语言模型相关领域。今年奇绩创坛的两场路演中，AI相关项目更是占据了大头。

其中会出现像OpenAI一样具有“划时代”意义的公司吗？

在一位接受过奇绩创坛早期投资的创业者看来，陆奇特别有情怀、有远见，而且极其勤奋，是一位真正有硅谷风格的投资人，“他基本只投技术驱动的企业，这种企业一般不鸣则已，一鸣惊人”。

2023年，全力追赶大模型

尽管没有亲自下场创业，但陆奇今年对于AI及大语言模型的跟进，前所未有地坚决。

从已公开的数据来看，奇绩创坛是国内目前投资AI和大模型赛道最为“激进”的机构之一。

11月24日下午，奇绩创坛的2023年秋季路演日开始前，现场数十位穿着奇绩标志性蓝色文化衫的工作人员，穿梭在人群间维护秩序。到场团队或个人拿到身份牌后，三三两两地聚在一起交流。

据奇绩创坛官方统计，这次的路演日上，一共有67家公司参加了路演，其中51个属于人工智能领域，分别与大模型和Agent（自主理解、规划决策、执行复杂任务的智能体）有关。而在今年春季路演日上，人工智能和大语言模型相关项目更是多达82个，超过了总项目数的1/2。

来源：奇绩创坛官方网站

今年一整年，陆奇和奇绩创坛团队的大部分精力，都投入到了挖掘新的AI项目、帮助团队成长上。

为了支持这些新的大模型赛道的创业者，奇绩创坛今年举动颇多，包括陆奇本人、奇绩团队以及奇绩生态的创业者们进行私下或公开分享。仅最近一个多月，奇绩创坛针对大模型多模态及Agent应用等相关话题，就展开了4场公开线上论坛，共请了十多位奇绩投资的创业者进行分享。

11月6日OpenAI的DevDay过后，陆奇还很快做了一个非公开分享，谈论了自己的判断、认知，以及对于技术起源的追溯和底层逻辑的研究。

除不定期分享外，陆奇还让团队的实习生去搜集整理信息做“大模型日报”，一方面进行自我和团队内部学习和信息更新，另一方面也共享给奇绩生态的所有创业者。这一动作从大模型出来以后，一直在坚持。

奇绩不仅在加快孵化新的AI或大模型项目，原有的项目，也有部分团队在进行大模型+的“改造”。

今年6月份拿到奇绩创坛Pre-A轮融资的句子互动，业务主要聚焦企业客户在IM生态中的营销转化场景，利用对话式RPA技术解决获客、转化和复购问题，提升私域运营效率。

句子互动创始人、CEO李佳芮表示，2019年，因为AI技术不够成熟，虽然句子在此之前做过很多年Chatbot，但是为了防止公司成为一家AI外包公司，公司曾经做过一次转型，从智能化（AI）降级到自动化（RPA）。今年年初ChatGPT问世后，他们重新做了战略升级，从自动化升级到智能化，将AI重新接入，与微软云及各大国产大模型厂商合作，结合大模型打造对话式营销云，重塑了智能对话业务模块，并引入Agent让系统作出决策和营销动作。AI的加入，加快了公司与大客户签单的效率，目前句子互动已实现了盈亏平衡。

期间，李佳芮一直跟陆奇保持着沟通交流，并得到了很多建议。AVAR创始人、CEO胡雅婷也表示，奇绩的分享非常多，尤其在大模型拐点来临之际，陆奇给到很多中肯的建议。

尽管奇绩创坛今年在AI领域的投入非常“激进”，但在部分外界人士看来，曾经在微软领导小冰项目、在百度提出All in AI的陆奇，在这一次大模型创业热潮中隐身于后，似乎意味着某种“退缩”。

有曾接近陆奇的人告诉《中国企业家》，“我感觉Qi在前几年有些不太看好或者说不太相信AI了，至少从他的动作来看，奇绩前几期投的AI项目相对较少，直到ChatGPT出来后，他今年才开始大量投。但参考OpenAI的发展路径，大模型真正早期的布局至少要在2016~2018年期间开始，我觉得现在入场太慢了。”

2018年，李佳芮第一次与陆奇见面时，后者跟她分享过自己早期对AI的心态，“因为小冰的出现，他觉得自己当年（对AI）过分乐观了”。

尽管陆奇没有做大模型的创业项目，但在李佳芮看来，他是在用另一种方式做大模型，“我认为他支持更多大模型领域的年轻创业，对社会的价值更高”，“Qi非常坚信AI一定是未来，他对技术的演进非常坚定”。

“创业导师”

在奇绩生态的一众创业者心里，陆奇扮演着近似于“导师”的角色。

渡鸦科技创始人、CEO吕骋更是称陆奇为“人生导师”。他跟陆奇有着很深的渊源。渡鸦科技曾是YC W15唯一的中国团队，2017年，百度宣布全资收购渡鸦科技后，吕骋携团队加盟百度，直接向彼时任职百度集团总裁、COO的陆奇汇报。2019年2月，吕骋带着新项目rct studio参加了YC Demoday的路演，并当场拿到了千万美元的TS。

吕骋认为，陆奇不是传统意义上的导师，“他很少干涉你”。

在筹备rct studio项目时，吕骋曾询问陆奇是选择to B还是to C，“他通常不会直接告诉你答案，他会说短期内to B有哪些机会。但他越说to B的好处，我就越觉得to B这个事我不想做，这是很好的一个思维过程，他会帮我想清楚自己到底要什么”。

随着奇绩路演项目的不断扩展，陆奇作为“创业导师”的能力也不断凸显，针对不同的团队或创始人，他往往会给出不同的建议或帮助。

在胡雅婷看来，当他们面临实际需要解决的问题时，“他通常会给我们一个比较清晰的判断”。

“比如当我们在一些战略发展上，面临AB两个方向选择时，一部分投资人可能跟我们分析AB两个方向的优势，我们要根据想达成的目标去选择A或B。但Qi会直接跟我们分析，我们更适合哪个，或者说我们想达成某一结果，就必须选这个方向。”在胡雅婷看来，陆奇的解答带来的启发更大。

胡雅婷目前和团队在做的虚拟内容生成赛道，通过3D程序化框架、AI生成、XR交互技术，在过去两年里已经积累了众多年轻人喜欢的虚拟人IP、数字时尚品牌、数字潮玩等产品。

今年，在面临大模型的冲击时，她和团队曾在消费、技术等多个发展方向上产生犹豫，在跟陆奇沟通后，她得到了一个意外的答复。

在展开这次对话前，胡雅婷几乎抱着陆奇一定会让自己做技术或平台化的预设去的，“大家都觉得Qi非常推崇大模型，而且奇绩的投资更偏向技术，我们都认为他对消费品没什么感觉”。但陆奇给到的建议却是：“如果你们的优势是技术结合艺术，那就非常适合做消费。”

在奇绩创业营里，陆奇最常提问的问题是，“你们最长的长板是什么？”胡雅婷仔细思考自己团队的长板——艺术+技术，如果单纯拼技术，他们确实卷不过大厂。最终，他们决定选择艺术与技术结合的消费赛道。

于是，在陆奇的建议下，胡雅婷一方面基于团队在艺术、数字人IP等领域的原有优势，保持高端定位；另一方面，依托大模型和AI技术搭建自己的工具及平台，帮助用户更好地实现个人的个性化设计，最后依托全彩3D打印供应链，生产并销售实体潮玩等消费品。

汲取大模型等AI技术知识外，陆奇也一直没放下对于产业的研究。

句子互动今年再度在IM营销业务中加入AI时，陆奇跟李佳芮讨论，语言是一个非常特殊的潜认知空间，是人和物理世界最宽最重要的桥梁。根本意义上，它更多是一个泛化和思考工具，沟通只是一个副产品。尤其是GPT出现后，人类历史上从来没有这种能让企业和用户千人千面、富有温度地进行沟通的能力，但大模型让这成为现实，这也是所有企业追求的。因此在营销中，李佳芮团队可以做的事情非常多，尤其是可以重塑很多业务流。

做了一段时间之后，李佳芮才逐渐理解，到底什么是重塑业务。“大模型出现后，大家都在喊要重塑业务，但只有真正深耕其中开始去做，才能真的理解自己在做的事情。”

今年，号称跟不上大模型更新节奏的陆奇，依然保持着“拼命”的工作节奏。一位奇绩前实习生告诉《中国企业家》，陆奇每天早上6点就会起床，常常忙到夜里12点还在开会。“他的精力非常旺盛，我们都很佩服他。”

理想主义

奇绩生态中的创业者大部分是90后、95后，甚至还有一些00后。

跟其他基金投资的创业者画像相比，奇绩的被投项目有些不同。这让陆奇和奇绩创坛在国内投资环境里，显得有些“格格不入”。

来源：受访者

在接近陆奇的人看来，陆奇是在赌年轻人就是未来，“跟YC的理念非常相似”。

YC培养人的理念是，它不会教人如何成功，但它会告诉创业者别人是怎么失败的。“在YC，只要他们觉得一位创业者可以做这件事，就会给他机会让他尝试，失败就失败，失败的教训会被分享给YC所有人。我觉得这种方式能推动整个社会的创新发展，有其公益属性在里面。”一位前YC学员告诉《中国企业家》，“我觉得Qi就在朝着这个方向努力。”

为了把最新一代或者最年轻的思想聚拢在身边，奇绩创坛招揽了一群非常年轻的实习生，包括他们外面的fellow也都非常年轻。

陆奇在年轻人中的号召力确实“无与伦比”。

今年5月，《新范式新时代新机会》演讲北京场举办时，中关村展示会议中心的会议大厅里座无虚席，其中绝大多数是年轻人，很多甚至是周边的大学生。即使是站着，他们也都全神贯注地听完了全场，不少人展现了对AIGC的极大关注和创业热情。到了互动环节，有一位六年级的小朋友向陆奇提问：在大模型的冲击下，该如何进行学习。

“奇绩的定位有点类似于创业大学，因为很多年轻人需要创业导师的引导。”李佳芮说。

不过，在李佳芮看来，陆奇虽然非常支持年轻人，但并不是“无脑”支持。

一位奇绩前实习生也表示，他们在今年创业时之所以放弃报名奇绩创业营，重要原因之一就是整个流程非常困难。奇绩每年都有大量项目报名排队，这期间要进行为期3~4个月的项目筛选。“如果运气好过了初选，我们跟陆奇博士正式对话只有15分钟。不仅过程很累，而且我们的项目很大概率拿不到（奇绩的）投资。”

“奇绩的录取率是非常低的，Qi做的事简单概括，就是选到一批最优秀的年轻人。”李佳芮认为，这需要非常强大的识人能力。

在YC中国工作期间，陆奇接受媒体采访时曾表示，自己最想建立新一代的创业体系。“我很担心我们过分注重商业效果，忽略了每一家企业对社会的影响，特别是人工智能这样的技术，对社会影响力非常之大。我特别想做的一件事情是，YC中国和YC美国可以成为新一代的创业体系，我们所选择的每一个创业者，不光打造好产品，建立伟大的公司，更重要的是，这些公司都有非常强的社会责任感，为社会带来很多正面影响。”

直到现在，陆奇想做中国版YC的理想似乎并没有改变，他也不排斥外界将他与YC继续联系在一起。在他的百度百科人物介绍一栏，如今依然写着：现任YC中国创始人及首席执行官，YC全球研究院院长。

李佳芮也认为，尽管现在很多基金都想做中国的YC，或者号称自己是中国的YC，但她觉得目前只有奇绩的打法才是真的YC系统性打法。

“YC有一套非常强的bookface系统，里面有大量的knowledge base，但只有YC创始人才能进入，也就是说，几乎没有基金公司真的有账号进去过，但是Qi之前是YC的partner，他是完整用过整套系统的人。此外，YC还有一个非常活跃的、各方持续交流的论坛，目前还没有公司或基金能做出这样的东西，现在奇绩也在学习，但其他人甚至没有去学习的机会。”李佳芮说。

在这波AIGC创业浪潮下，完全以投资人身份参与的陆奇，能靠理想主义制胜，打造出中国的“大模型”吗？

参考资料：

• 《称陆奇为“人生导师”，90后创业者离开百度“漂流记”》，中国企业家
• 《陆奇为什么不创业？》，字母榜
• 《陆奇最新演讲实录：我的大模型世界观》，腾讯科技